以自主创新为动力，以产业和产品结构调整为主线，全面提升企业核心竞争力

江西省电子集团公司

近年来，江西省电子集团公司遵循“扩张增长点，培育新亮点，止住出血点”这一集团公司战略思路开展了卓有成效的工作。作为省政府授权经营集团内国有资产的省直经济组织，集团公司以实现国有资产保值增值作为首要目标，为此，集团公司始终坚持科学技术是第一生产力，高度重视自主创新，大力推进产业及产品结构调整，有效整合现有产品、技术、人才，全面提升企业核心竞争力。 2005年，集团公司完成工业增加值 6.3亿元，比2001年增长82 %；实现销售收入 19.5亿元，比2001年增长 83 %；实现利税1.58亿元，比2001年增长151%。对于以上成绩的取得，我们认为推进自主创新是集团发展的重要保证。

一、调整集团产业结构，整合集团技术、人才优势，构建以优势企业为主体的创新体系

当今社会，企业间的竞争归根到底就是核心竞争力的竞争，而核心竞争力是以企业技术创新能力为核心，包括企业的反应能力、战略决策能力、生产制造能力、市场营销能力等一系列的综合能力。要使企业成为自主创新的主体，就必须使企业真正成为研究开发投入的主体，技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，其中保证必要的R&D投入，使其增长与销售收入的增长同步或更高，这样才能维持企业的生存与发展，从而提升企业的核心竞争力。集团成立时，多数成员企业在计划经济时期虽已积累了一定的生产制造能力，但离市场经济的要求存在着很大差距，特别由于市场竞争的加剧，企业经济效益逐渐滑坡，企业生存遭遇了严峻的挑战，无法保证技术创新的必要投入，企业自主创新的主体地位根本无从谈起。1999年，为整合集团内技术、人才优势，构建以优势企业为主体的创新体系，积极开拓自主创新投入的资金来源，我集团公司联合江西电线电缆总厂、江西华声通信（集团）有限公司、江西红声器材厂、清华泰豪科技股份有限公司等五家企业共同组建了江西联创光电科技股份有限公司（以下简称联创）并于2001年在上海证交所成功上市，募集资金近4亿元。

联创上市后，整合集团优势产业，重点加大技术创新投入力度，加强产学研合作，突出发展LED产业、通信产业和光电线缆产业。公司2002年5月在南昌国家高新技术开发区投资建设联创光电科技园。科技园占地258亩，一期工程建筑面积5万平方米的科研、生产厂房（其中净化厂房2000平方米）于2003年 10月竣工投入使用，并配备完善的动力及辅助配套设施。公司实施了国家重点技术改造项目“高亮度、超高亮度及片式发光二极管技术改造项目”，生产的产品达到国外同类产品技术水平，保持国内领先水平；公司实施了国家光电子产业化专项“铟镓氮LED外延片、芯片产业化项目”，实现了具有自主知识产权的铟镓氮LED外延片、芯片的产业化。2004年，与韩国世光科技有限公司合资组建了江西联创致光科技有限公司，形成了年产1500万套彩屏手机用背光源产品的生产能力；与北京大学合资组建了江西联创博雅科技有限公司，生产LED照明光源及灯具等LED应用产品。目前，联创拥有健全的技术开发体系和较强的科研开发力量，公司承担了国家“863”计划“磷化镓LED外延材料生产关键技术研究项目”，于2000年11月通过国家验收，2001年9月被国家科技部认定为国家“863”计划成果产业化基地。2002年承担了国家“863”计划引导项目“紫色、绿色高亮度LED外延材料、芯片及器件项目”。2004年，公司控股子公司南昌欣磊光电科技有限公司联合南昌大学教育部发光材料与器件工程研究中心，承担了国家电子信息产业发展基金专项“半导体照明高亮度功率白光二级管芯片开发及产业化项目”，开发具有自主知识产权的功率型GaN基蓝光LED芯片。承担了国家“十五”科技攻关计划“室内外装饰照明产品研发项目”和“功率型芯片产业化关键技术项目”。公司在功率型LED器件和芯片的研发上已取得明显成果，研发生产的采用单颗粒1mm*1mm功率型GaN基蓝光LED芯片封装成的1W大功率白光LED器件已达到30lm/W以上的水平，并应用于公司研制的LED景观灯具中作光源。

光电线缆产业方面，联创线缆分公司生产的物理发泡射频同轴电缆在国际国内市场上具有一定的优势和特点。通过引进美国、英国、奥地利等具有国际先进水平的生产设备和仪器，产品已通过美国UL、中国3C等安全认证，主要产品已达到美国COMMSCOPE、ANDREW、MIL等国际标准。通过加大研发投入，公司建立了省级企业技术中心及省级工程技术研究中心，大量吸收具有创新精神的技术人员，加大对现有技术人员的培训力度，公司每年都开发出了一系列适销对路的新产品，其中“数字通信用实芯聚烯烃绝缘水平对绞电缆”被列入国家重点新产品计划，“环保型物理发泡聚乙烯绝缘柔软同轴电缆”被评为江西省优秀新产品，取得了良好的社会经济效益，2005年公司的固定资产和产值分别比1999年增长了3倍和3.5倍。

通信产业方面，联创控股的通信公司在原国营第八三四厂主营业务的基础上整合设立，主要从事专用通信指挥控制系统的研发和制造。产品结构从电话机、程控交换机发展到通信指挥控制一体化的系列产品。矿用调度指挥系统国内市场占有率50%以上，其中DDK系列调度指挥系统被列入国家级火炬计划项目，现占有了国家统配煤矿2/3的市场份额；公司自行研制的警用“三合一”为开端的城市综合应急系统已在江西市场启动。新产品的开发和走向市场，使企业走上了高速发展的轨道，2005年，公司实现主营业务收入7663万元，利润1689万元，在以年均30%以上的高额股利分配回报股东的同时，资产总额从成立时的2000万元激增至8195万元，净资产增加至4575万元，自主创新成为企业迅速做大做强的强劲助推器。

通过构建以优势企业为主体的自主创新体系，保证创新投入，集团目前已形成了五大支柱产业，即光电子、电真空、通信、光电线缆、继电器，建立了五家省级企业技术中心，有十二家高新技术企业，一家省级工程技术研究中心；承担了多项国家“863计划”项目和国家高技术产业化项目，为我国卫星和导弹发射、北京正负电子对撞机等尖端工程做出了积极贡献，高质量高可靠的提供了航天英雄杨利伟所戴的头盔上的送、受话器和神舟飞船1-5号系列的场效管。

二、以自主创新为动力，调整产品结构，形成企业核心竞争力

自主创新是科技发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是支撑国家崛起的筋骨。企业技术创新的动力来自于市场竞争，技术创新也是企业提高竞争力的根本途径。集团公司的自主创新工作一直坚持以市场为导向，企业为主体，不断调整产品结构，提升企业核心竞争力。“十五”期间，集团公司所属企业大力开发新产品，积极申报省级、国家级各类科技计划。共有112项产品列入省级新产品计划，有8个项目列入国家火炬计划，9项产品列入国家重点新产品计划，2个项目列入国家科技兴贸计划，3个项目列入国家重点技术创新计划，这些产品的开发和走向市场，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

例如，上世纪90年代末，我国的广播通讯事业得到了迅猛发展，为适应21世纪广电事业的发展的需要，我国对广播通讯设备进行了全面的系统更新改造。国家广电总局从美国进口了数十部先进的500KW广播发射机，水冷式陶瓷真空电容器是该广播发射机的关键配套元器之一，与常规的陶瓷真空电容器相比具有功率大，射频电流大等特点，需要用水强迫冷却以保证电容器的正常使用，当时该种产品在我国完全依赖进口，但进口产品平均每件单价近3万美元，平均寿命为半年，我国一年总共需要该产品近500只，完全进口需用外汇1000多万美元，且进口手续繁杂，售后服务难，不利于整机的正常播音及维护，国际上也仅有美国和瑞士的两家公司生产。针对这一市场需求，为替代进口，节约国家外汇支出，填补国内该类产品的空白，增加企业的经济效益，提升企业核心竞争能力，我集团所属江西万平电子有限责任公司在原有的真空电容器生产技术基础上，充分调动技术人员的创造性和积极性，加大了科研攻关的力度，并筹集1800万元资金，新增了水冷式陶瓷真空电容器生产线二条，添置检测设备、仪器，完善检测手段，克服了各种困难，掌握了该产品生产的关键技术（冷却水路的设计、低温陶瓷金属化技术及高压老练技术等），于2004年底成功研制出替代进口产品，并获得了国家专利，性价比优于国外同类产品。项目的建成投产，可年新增450只的生产能力，新增销售收入3600万元，新增出口创汇80万美元，利税920万元，为企业的发展提供了广阔的市场前景，企业的市场竞争能力得到了大大增强。

按照集团公司发展指导思想，集团公司决定在“十一五”期间实施核心产业提升战略和技术创新战略。明确光电子、继电器、光电线缆、专用通信设备和电真空器件五大产业为核心产业，进一步提升五大产业规模和层次赢得未来半导体照明、3G通信、汽车电子和军方市场的主动权。加快推进和完善以核心企业为主体的技术创新体系建设，集中力量重点突破具有战略意义和广阔市场前景的技术、产品开发和工艺水平，力争掌握核心产业的自主知识产权和核心技术。通过这两大战略的实施，为集团公司“十一五”发展目标的完成，为实现国有资产的保值增值提供坚强保证。