科技创新是企业发展壮大的灵魂

赣州虔东实业（集团）有限公司

赣州虔东实业（集团）有限公司，现有员工1000余人，总资产4.3亿元、固定资产5456万元、年销售收入3.6亿元、利税4960万元、出口创汇2776万美元、独资（控股）10家企业。具有完整的科研、生产、检测、经营管理体系和5条水平先进的生产线。形成了从稀土矿开采、稀土分离、稀土金属及其合金冶炼、稀土磁材等精深加工的稀土产业链。产品涵盖了稀土金属、稀土合金、稀土化合物和稀土磁性材料等四大系列30多个品种。产品不仅畅销国内市场，还远销日本、美国、德国和欧洲等国家或地区，已成为国内稀土金属产业最大的生产和出口企业，2003年、2004年连续两年稀土金属产量名列全国第一。公司在发展过程中，始终坚持科学技术是第一生产力的思想，重视自主创新，实施全过程和不间断技术创新与新产品的开发，打造企业文化，培养造就优秀的科技人才和员工队伍。

一、用科技创新描绘宏伟蓝图

赣州虔东实业（集团）有限公司的前身是赣州稀土金属冶炼厂，创建于1988年3月。在创建初期，由于资金紧缺、生产规模小、产品品种单一，致使产品在市场上无人知晓。对此，公司充分认识到，走出困境、打开销路、必须面向市场；坚持科技进步、不断创新、舍得科技投入，着力研制开发出适销对路的高新技术产品，尽快实现产业化规模化，将稀土产业链做强做大。基于这种认识，公司精心编制了《科技兴企10年规划》、《年度新产品研制开发计划》等远期和近期科技发展计划，确立了建成“一流管理、一流质量、一流效益”高新技术企业的目标，筹建了科技研发中心，组建了骨干科技研发队伍，在稀土冶炼新技术、新设备和新产品的研究开发下了苦功，使企业得到了超常规的发展。

二、用好国家科技计划平台，着力推动新产品研发

几年来，我们充分发挥自身优势，瞄准国内外市场的需求，积极向国家、省、市科技部门申报各类科技项目，努力打造自己的品牌。1992年公司承担和实施了国家级星火计划项目“镨钕金属研制开发”，如期建成了年产100吨镨钕金属生产线，开发出镨钕金属新产品，实现了年销售收入2158万元，年利税237万元。1996年公司承担和实施了又一个国家级星火计划项目“镧钕金属研制开发”，又一次得到了900万元的科技贷款和4万元的科技三项费，由于其工艺技术超前研发，资金又如期到位，一举成功的建成了年产300吨镧钕金属生产线，适时投放国内外市场后实现年销售收入3500万元，年利税600万元，出口创汇200万美元，赢得了市场与客户，扩大了公司在社会上的好影响。在此基础上，公司又先后承担和完成了国家新产品计划项目镝铁合金、国家级火炬计划项目高纯金属铽、省级火炬计划项目高纯金属镝、国家级星火计划项目金属钇产业化、省市级攻关计划项目钇铝合金、高性能钐钴合金，以及科技创新计划项目钕铁硼合金薄片，镝镓合金研究与产业化等11项科技重大项目。并向国家、省、市经贸委、外经贸委申报技术改造项目多项，并成功实施、竣工投产。通过这些重大科技项目的实施与带动，推进了自主创新能力，加快了稀土精深加工与综合开发进程，大大提升了稀土产业创新开发的整体技术水平和装备水平。

三、实施全员、全面、全过程创新

公司从创建至今，始终立足于“两个优势”，即立足于稀土资源优势，研发一系列国内外市场需求的稀土高新技术产品，立足于企业创新模式优势，在稀土——冶炼——新材料——元器件产品这条长而宽的产业链中不断攻关创新、研发与产业化。

在全员创新方面，为了提高创新与开发效率，根据技术攻关所需，调动相关生产车间，工程技术人员和有专长的员工们的积极性，共同参与。2001-2002年，稀土市场竞争异常激烈，其中金属钕的市场销售价由原来的每吨13万元下降到每吨6.5万元。面对这种形势，公司动员所有工程技术人员和技术工人发挥自身聪明才智，提出创新思路和合理化建议，通过公司综合分析，提出了可有效节能降耗、提高生产效率，有效降低成本的创新技术，实施了“熔盐电解万安槽”技术创新、“大型真空熔炼设备”制造和生产工艺创新、金属镱的研制开发、钕铁硼合金薄片工艺及其设备的研发。使稀土高新技术的发展与市场变化达到一致，有效地稳固和拓展了公司产品在国内外市场的地位；在全面全过程创新方面，公司经过多次考察，选定北京中成越洋公司为合作伙伴，筹措资金250万元进行企业资源计划——ERP系统建设。该系统把企业涉及到的高层领导指令、采购、生产、销售、质检、分析、仓储等各个流程通过ERP系统网络连接起来。由于系统数据处理迅速、准确、资源共享，公司高层决策层及相关部门可随时查询整个公司动态下的经营、生产和财务资料，大大提高了工作效率和工作质量，闯出了一条向现代工业科学管理要技术、要人才、要效益、要效率的发展壮大之路。

四、以科技创新造就优秀员工队伍

人才是企业生存、发展、壮大的核心。公司在发展中注重人才的培养，坚持用事业培养人才，赋以重任留住人才、创造好环境留住人才、待遇从优留住人才的方针，先后派出8批共计60多名科技和管理人员及优秀员工前往法国、德国、瑞士、日本、美国、挪威等国家和国内发达地区，学习考察，并大胆让他们承担国家、省重点计划项目，在实践中进一步增长才干。为了让人才脱颖而出，公司引进了竞争机制，只要你是“英雄”就有“用武之地”，能作出突出贡献，就有人为你“喝彩”，就会得到重用。并且遵循既严格又宽松的人才培养与管理原则， “严格”就是用制度督促，用业绩和本事衡量； “宽松”就是企业的中层领导实行“聘任制”，打破“资格、资历”论和“铁饭碗”观念，依据不同岗位设置不同聘任期，聘任期满实施公开选拔。由于培养人才的指导思想正确，方法对路，公司比较顺利的组建了一支高素质的管理团队；培养了一支市场响应快、立项研发快、转化生产快、勇于创新、大胆开拓，特别能攻关具有追赶新潮流的个性思维的工程技术队伍；形成了一支熟知公司产品性能，富有全球市场化眼光，具有灵活经营能力和诚信善待顾客的优秀营销队伍；造就了一支干有所长，工艺操作精湛，专业知识强的骨干工人技术队伍。

五、培育企业文化，提高全员的综合素质