强化技术创新，推动企业持续健康发展

泰豪科技股份有限公司

泰豪公司自1988年创立，十七年来，经历了创业发展、产业发展和品牌发展规划实施阶段，走了一条适应经济欠发达地区环境的创新创业发展之路，积极探索了在人才相对匮乏条件下自主技术创新的发展模式。

一、以科技创新促进公司健康发展

技术创新能力是一个国家自主创新能力的重要体现，是增强产业竞争力的关键环节。泰豪公司自1996年进入产业发展阶段以来，积极开发拥有自主知识产权的高新技术产品，研发经费由最初占自有产品销售收入3%逐年提高到5%；尤其是军工产品，更是提高到销售收入的9%。高的研发投入不但使产品具有更强的竞争力，而且使公司盈利处于较好水平，同时也保证了公司销售收入高速增长，最近四年，公司年度销售收入每二年翻一番。

泰豪在公司技术中心由省级技术中心到今年荣获国家级技术中心的五年中,多项自主创新技术达国内领先国际先进水平；技术创新成果由个位上升为百位，其中专利的申请授权由2项增至93项；技术创新项目由不足10项增至300余项；科技进步奖由1项增至23项；并承担了国家重点火炬计划和国家重点新产品计划21项。

以下是泰豪最近三年技术创新项目统计一览：

2002-2005年技术创新成果统计表

泰豪注重自主知识产权，近三年申请受理发明专利28项，创新成果已形成了两类核心技术：   

1.以专利技术——多极复合励磁技术、混合励磁技术、正交无互感设计技术、分数槽正弦绕组技术、多波励磁内源滤波技术为基础，包括损耗转移法设计技术、复杂负载适应性技术、无刷同步电动机技术、变速恒频恒压技术、低噪音方舱电站技术形成的电机及智能电站核心技术群。

2.以专利技术——风冷热泵空调机除霜技术、热泵井水流量节能自控装置技术、壳管式冷凝器技术、大温差高温型水源热泵技术为基础，与发电、配电、空调、控制系统集成技术构成的智能建筑节能技术。

正因为有以上科技创新项目的开展和成果的取得，使泰豪成为国家重点高新技术企业、中国软件出口欧美产业基地；使公司技术中心成为国家级技术中心，并建立了企业博士后科研工作站；使公司承担和参与了多项国家重点工程项目建设。

公司的发展实践证明，发展高科技，实现产业化，即高新技术成果产业化，要从体制改革入手，激活现有科技资源，加强面向市场的研究开发，大力推广、应用高新技术和适用技术，使科技成果迅速而有效地转化为富有市场竞争力的商品；改造传统产业,发展现有高新技术产业，形成一批由技术创新突破带动的新兴产业。

在推进技术创新和高新技术成果产业化的工作中，泰豪把市场需求、社会需求和国家安全需求作为研究开发的基本出发点，强化企业的技术创新主体地位，充分发挥市场机制在配置科技资源、引导科技活动方面的基础性作用，推动了企业大多数科技力量进入市场创新创业；为高新技术成果产业化提供有效的保障。

坚持自主技术的创新，以科技进步为先导，是企业发展的推动力。正因为泰豪拥有多项国际先进的自主知识产权技术，使公司在与跨国公司合作谈判中获得了平等的地位。目前，泰豪在主要产业领域和世界500强企业也即同行业跨国公司建立了合作关系。在软件产业已和微软公司建立合资经营关系；在电机产业已和ABB公司建立了合作制造关系；在智能建筑产业已和三井物产、松下电器建立了技术合作关系。

二、以四项举措促进公司科技创新

（一）在决策上保障科技创新的经费来源和研发方向

泰豪研发经费建立了专项研发基金，公司董事会通过决议，确定了公司研发经费来源于按军工产品销售收入的9%和民用产品销售收入的5%提取的专项费用；同时确定了研发项目的选择原则：符合国家产业政策，符合未来市场需求。在软件产业领域重视重点行业（如电力、烟草）应用软件产品研发和机电产品嵌入式软件产品研发；在军工产业领域，重视信息化集成技术的研发；在电机产业领域，重视原创技术和低成本制造相结合的产品研发；在智能建筑产业领域，重视智能化节能技术的研发。

（二）在流程上分事前、事中、事后管理

在自主研究开发与引进、消化吸收国外先进技术相结合，防止低水平重复，注意技术的集成，促进多学科的交叉、融合、渗透，联合攻关，实现在较高水平上的技术跨越，形成更多的自主知识产权；注重产业近期目标与长期目标的相结合，不断形成新思想、新理论、新工艺，为应用研究和技术开发提供源泉，增强持续创新的能力。

1.事前：研发项目由各核算单位提出，然后采取项目公示招标制。产品或技术改进性研发项目优先内部团队，创造性研发项目优先院校团队。项目评审专家不少于5人，其中2人必须是省外行业内有影响力的专家，以利于公司研发人员了解行业技术发展动态。

2.事中：公司技术中心跟踪每个研发小组项目进度，并提供及时支持，尤其是专利等知识产权申报。因此公司成为全国专利申报和应用先进单位。

3.事后：公司技术中心会同审计部对已完成并验收项目进行项目完成的研发经费决算，并根据决算结果确定是否给予项目节约奖励。对已应用项目年度效益进行审计，对照项目申报时提出的项目效益预测计划的实现情况，确定是否给予研发人员项目效益奖励。

（三）在人才上进行适当储备并重视创新能力培养

泰豪把建立健全技术创新机制作为建立现代企业制度的重要内容，把提高技术创新能力和经营管理水平作为企业发展壮大的关键措施，使企业真正成为技术创新的主体。形成了有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。很抓岗位技术培训，全面提高员工素质，积极鼓励职工广泛开展技杰发明、技术革新活动；积极创造条件，以多种方式吸引更多的优秀科技人员到企业工作，充分挖掘企业技术开发潜力；加强与高等学校、科研机构的联合协作，根据优势互补、利益共享的原则，建立双边、多边技术协作机制；通过培训等形式，加强不同岗位科技人员的交流；强化技术引进与消化吸收的有效衔接，提高技术配套和自主开发能力。

泰豪一方面通过产学研项目的合作，储备可为公司所用的社会专业人才；另一方面输送在职员工到高校攻读相关专业的工程硕士或参加短期专业技术培训，提高其技术创新能力；公司每年按员工总数的10%招聘具有统招本科学历人员加盟泰豪，应届和历届人员各占50%左右，储备未来人才，并对其中优秀人员给予期权补贴。

（四）在应用上重视市场需求和国家重点工程中的表现

企业的生存和发展，必须以市场为导向。泰豪面向市场需求不断开发新产品、新技术和新工艺，采用先进的经营管理方法和组织形式科学地组织生产、销售和服务。例如以荣获国家发明奖的原始创新技术，积极在中小型发电机上应用，不但引起了国家商务部的重视，也引起了世界500强跨国公司ABB的关注，ABB公司计划关闭其在法国的工厂，将研发和制造转移到南昌，和泰豪建立合资公司。公司以集成创新技术，将静音防护技术、智能化控制技术与发电机技术、发动机技术紧密结合，不但完成了国家国防“高新工程”相关产品攻关，获得有关部门表彰，而且完成了国家重点工程“青藏铁路”建设高原型电源（发电机组）的供应和服务，公司产品完全替代了进口产品并超越进口产品的技术性能，获得铁道部门的表彰。公司积极吸收和引进日本三井物产、松下电器在建筑节能方面的先进技术，并和中国科学院自动化研究所合作，开发出了针对数字奥运、数字世博而又适应于中国建筑节能要求的“泰豪2008数字奥运建筑技术”，并以此完成了“奥运工程”配套项目国家气象科技大厦的智能化设计和建设，获得好评并顺利进入北京奥运主体工程和上海“市民中心”项目工程。

三、以体制和机制创新保障公司科技创新持续发展

实施自主创新战略需要成熟的市场环境和制度保障。泰豪在创业发展阶段，强调服务和机制创新，以船队组织架构和“技术+贸易”的发展模式，实现了成为区域市场最有影响力的IT（信息技术）公司的梦想；泰豪在产业发展阶段，强调技术和制度创新，以大船组织架构和“技术+资本”的发展模式，实现了成为中国有行业影响力的高科技产业上市公司的梦想；展望未来，泰豪将以舰队组织架构和“技术+品牌”发展模式，积极和跨国公司合作，实现做“中国的泰豪、世界的泰豪”的新的梦想。

总结泰豪十七年的发展，一是始终坚持了科技创新的发展观念，即以“技术+贸易”，或“技术+资本”，或“技术+品牌”的发展模式以适应不同发展阶段的需求，并以“授权管理、绩效考试、持续投入、创新服务”的运行机制，解决了自主创新产品从项目选择、研发完成、到市场应用过程中的执行力问题；二是始终坚持了创业发展的经营观念，即以组织架构的不断调整以适应公司规模化发展的需要，并以“适应环境、完善机制、优化流程、实现梦想”的管理理念，解决了公司战略选择、制度建设、文化匹配等相关联的内部沟通成本问题。