坚持自主创新，发展科技产业

江西省化学工业研究所

我所按照国家及省里的统一部署，在“十五”期间，坚持以科技产业化道路促进科技体制改革，取得了一些成效。

一、“十五”期间我所科技产业化的基本情况

“十五”期间，我所围绕科技产业化工作，提出了用五年左右的时间，奠定科技产业化的经济技术基础，为全面转制改企创造更好条件的目标。着重抓了“新型化学药物中间体”的研发及生产经营工作。五年中，利用省里各类项目资金和本所创收积累，积极利用银行信贷，分期分批投入资金约400万元，建成三条“化学药物中间体”中试及生产线，开展了数十个产品的小试研究，有近十个产品进行了中间放大试验，有4个产品实现了产业化并向国外销售。实现了全所科技产业化3000万元的总销售收入，其中出口1800万元。仅在2005年，产业化收入就达到1300万元，出口1100万元。为科技产业化奠定了扎实的经济基础。

二、产业化取得的具体成果

（一）产业化带来了我所自主创新能力的提高

由于建设了产业化基地，我所科研成果从小试到中试到工业化形成了一条龙研发的局面，有力地促进了成果转化，使得我所自主创新能力有较大提高。 “十五”期间，我所共承担国家创新基金项目1项，省级创新基金项目2项，省科技重点攻关项目5项，获得国家级新产品证书1项，国家发明专利5项，并建成省级“化学药物中间体工程技术研究中心”。这些高水平研究项目的承担及完成，显示了我所科研实力。

（二）产业化带来了经济效益

我所由于长期人员超编较多，人均事业费偏少，加上是一个近五十年历史的老所，历史包袱重、基础条件差，家底很薄弱。十五”期间，通过自主创新活动和科技产业化工作，取得了一定的经济效益。所里的经济实力有了一定的提高，科研仪器设备有了较大幅度更新，还清了历史上欠的高达百万元的外债，职工收入也在原来很低的基础上有了一定的提高。调动了科研人员的积极性和创造性，坚定了全所职工深入进行科技体制改革、走科技产业化发展之路的信心。

三、产业化带来的各方面的变化

（一）变革了内部运行机制

按照国家及省里的要求，作为应用开发类科研机构，要逐步创造条件，过渡到高新技术企业。为此，我所在内部运行机制方面，已经参照现代企业的管理模式，在岗位设置上适应产业化的要求，在人员安排上采取双向选择竞争上岗。事实证明，这种做法比较适合科研院所的现状，这也是我们转制改企工作中应当遵循的基本原则。

（二）加强了人才队伍建设

产业化工作开展以前，我所的人才队伍不够稳定。经过年科技产业化建设，目前已基本稳定了人才队伍，科技人员人人有研究课题，工作任务很饱满，个人收入随着成果的转化经济效益的产生而逐步增长，绝大多数科技人员对产业化发展有了信心，对科技体制改革的前途有了信心，凝聚力得到有力加强。

目前，我们正在努力培养三支队伍，一支是能够有自主创新能力的研发队伍，要在我们确定的发展方向上做精做深做透，争取做出世界级的成绩；另一支是能有效从事产业化管理的队伍，这只队伍将保障产业化进程的顺利开展；还有一支队伍就是能直接从事产业化现场生产操作的熟练技术工人，他们吃苦耐劳，能够出色完成生产任务，保证产业化活动正常进行。

四、“十一五”的初步规划

 “十一五”期间，是本所的重要发展期，外部条件和内部条件对加快发展都有利。外部条件是世界化学药物中间体产业梯度转移步伐在加快，而含氟中间体这一块我所已经有了一席之地。另外，国家鼓励小排量汽车发展的政策也给我所车用粘结剂的发展带来了良好的机遇；在内部，科研的特色在形成；紧贴国内外两个市场的小试、中试、工业化运行机制在形成；一支适应发展的人才队伍在形成；硬件条件也有了很大改善，把握好这个机遇必将带来大的发展。