坚持自主创新，落实科学发展观

江西省药物研究所

江西省药物研究所为专业从事中西新药研究与开发、中药材种植与提取新技术研究及医药技术咨询的科研机构，是江西省人民政府于2000年确定的第一批省属独立科研院所管理体制改革单位之一。多年来，我所在自主创新体系建设、内部科技体制改革方面进行了大量的摸索与探讨。

一、不断创新，深化内部各项科技体制改革

作为转制所，面临了许多新问题，如人才稳定的问题、观念转变的问题及管理创新的问题。为了研究所在改革过程中的平稳过渡，我所在科研、生产、管理等方面紧紧围绕建立科技型创新型的现代企业制度这一目标进行了各项改革探索。

（一）发挥科研优势，努力向科研及生产一体化企业转变

研究所自成立以来，一直是以科研为主导，在新药、保健食品的研发及技术服务等方面具有一定的优势。但由于属地方类科研院所，在基础设施、软硬件条件以及在得到国家相关政策资金等方面均存在不足，因此，仅仅依靠研发难以推动企业的发展与壮大。2001年研究所领导层提出了与企业联合、走科研与生产一体化之路的新思路。经过多方的调研考察，当年底研究所就与深圳百强企业深圳万基集团以股份制形式成功地组建了以研发为主的科技型企业——江西万基药物研究院有限责任公司，从而迈出了我所科技体制改革的第一步。2004年底，又在研究院的基础上，进一步组建了集科工贸一体化的江西万基药物研究院药业有限责任公司，从而造就了公司长远发展的良好平台。

（二）探索人事制度改革，实现人事管理多元化

2001年，为适应企业转制的需要，研究所在中层管理人员以下试行全员聘用制，通过双方选择，落实了各部门中层管理人员及部门员工岗位，实现定岗定员；通过再培训、内部退养等多种方式，有效解决了未获聘员工的生活问题，稳定了在职员工队伍。

加大对在职优秀员工的培养，2002年以来，共组织了10余名在岗位上有较大贡献的员工在相关大学进行在职研究生的培训学习；不定期组织管理部门员工、全所（司）员工进行管理及专业方面的培训，以提高全员的整体素质；同时，积极引进尖端科技人才，2003年，江西省第一个科研院所设立的博士后科研工作站在我所成立。

我所还积极吸收应届大中专毕业生补充到科研、生产第一线，一方面加强了我所的科研生产实力，一方面也解决了部分的社会就业问题，自2001年以来，我所累计共吸收了大中专毕业生33人，其中从2003年起采取了编制由所及省人才交流中心分别进行管理的双模式，使研究所的人事管理规范化。

人事管理制度的改革对吸收和稳定员工队伍起到了积极的个进作用。2005年，各类专业技术人员已占我所职工总数的80%以上，其中拥有硕士、博士学历的人员占职工总数的15%；各类高、中级职称人员占职工总数的近40%。

（三）试点薪酬制度改革，完善社会分配制度

自2002年起，研究所（公司）各级管理人员每年初均签订业绩目标责任书，研究科室实行项目经理责任制、生产部门实行项目成本责任制等，明确了各自的目标、薪酬，定期以责任书为依据进行绩效考核，同时实行奖惩制度，提高了广大员工的工作积极性和责任心。

（四）加强了内部管理，不断建立完善符合我所实际的现代企业管理制度

我所原来的各项管理制度都是围绕科研项目来制订。随着业务范围的不断扩大，这些管理制度已越来越不适应研究所发展的需要。因此，根据转制院所走向市场的实际要求，不断探索及完善符合实际的现代企业的科学管理制度迫在眉捷。当然，这也是一个循序渐进的过程，需要在改革中不断地摸索。在科研管理方面，重点进行新品营销、科研成本控制、新药开题及资料审查程序，科研仪器设备优化配置等制度的制订；在药品生产方面，重点进行药品销售、生产成本控制、SOP等制度的制订；在行政管理方面，不断完善福利制度、保密制度、物资保障制度、考勤制度等多项管理办法。每年修订完善的各项管理制度平均达10项以上，以不断适应我所转制过程中的实际需要。

二、扩大成果，为研究所的未来发展打下良好基础

通过五年多来的深化改革，我所在科研、生产、管理、服务等方面取得了一些实效，也提升了我所及参股公司的企业形象，企业自主创新能力同时也得到了增强。

（一）药品生产走上了正轨

为了适应企业可持续发展的需要， 我所在南昌国家高新技术产业开发区新购置了110余亩土地进行异地建设。为筹集基建资金，我们与相关金融信贷部门合作，成功地发行了企业债券。目前，药品生产已顺利通过GMP认证并正式投产；江西省药物研究所新药安全评价中心大楼已顺利封顶，预计将在我省率先通过国家GLP认证，成为我省新药安全评价的技术服务平台；科研综合楼目前正在进行内部装修。项目全部建成并投产后，科研及生产将有效支持和互补，真正成为集科研与生产销售为一体的科技型企业。

（二）政府项目申报及结题创新高

研究所成立以来，相继承担并完成了数个国家“七五”、“八五”科技攻关计划课题。尤其是2001年以来，研究所充分利用所、参股公司、合作企业等多个平台，发挥集科研与生产为一体的优势，先后承担了“银杏冻干粉针”、“膜分离技术示范研究”、“江西道地药材蔓荆子、夏天无GAP种植研究”等三个国家“十五”科技攻关计划课题、国家“863”计划课题“HRZ速缓双释给药制剂”、科技部创新基金项目“中药三类新药九味平哮颗粒”、“中药三类新药银马颗粒”、“化学药二类新药乳梨醇”等国家级项目的研究。其中三个国家科技攻关项目及“863”项目已顺利通过结题验收并申报了3项国家专利，创新基金项目由于是以企业为申报平台，研究所负责技术支撑，目前尚在执行之中。国家项目的承担并结题，极大地提高了企业的自主创新能力，提高了广大员工技术创新的积极性，也提升了企业的形象。

（三）知识产权意识和企业服务质量得到了提升

自主知识产权是技术创新的直接表达形式。为有效保护我所自主知识产权不受侵权，同时也为提高我所新药的服务质量，2001年，我所成立了知识产权保护小组，专门负责全所专利的申报与管理。目前已完成了18项国家专利的申报，其中发明专利14项；已获专利授权3项（其中发明专利2项），其余均已获受理，正在进行实审或已公开。

（四）项目科技成果转让能力得到加强

通过科技体制改革，研究所与企业的联系得到了进一步的加强，从原来的企业寻找项目转变为研究所主动出击寻找市场，通过自有项目技术转让、共同合作开发、技术服务等多种途径积极与企业建立长期的合作关系。仅2004年及2005年两年，我们就与企业完成了150余个项目的合作。目前，研究所获得新药证书的项目的成果转化率为100%。众多科技项目成果的转化既为企业提供了新药品种，也提高了员工及企业的收入，研究所的整体创新能力也同时得到了提升。

三、依托政策，全面完成我所新药自主创新体系的建设